后備人才培養(yǎng)機制的建立，是產(chǎn)投集團立足長遠發(fā)展、從全局出發(fā)、經(jīng)過系統(tǒng)謀劃做出的重要決策，其目的就是遴選和培育一批政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、能夠適應(yīng)集團發(fā)展需求的優(yōu)秀年輕干部，以高質(zhì)量的人才梯隊為集團的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。后備人才培養(yǎng)自2022年實施以來，已有17名后備人才獲得職務(wù)晉升或待遇提升，激勵著更多優(yōu)秀人才脫穎而出。
今年，通過部門單位推薦、后備人才工作領(lǐng)導小組評議的方式，一批新生力量入圍集團2025年度后備人才庫。本次，25名來自集團各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)骨干將進行為期4天的集中培訓，通過老師現(xiàn)場授課的方式學習私募股權(quán)基金、投后管理、企業(yè)運營和AI金融等領(lǐng)域的知識技能；后期，還將通過月度日常培訓、內(nèi)部輪崗鍛煉、外部跟班學習和年終述職考核等多種方式相結(jié)合，進一步夯實和提升后備人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
開班儀式上，集團黨委對后備人才培養(yǎng)提出明確要求，并對后備人才提出殷切期望。一是要把學習當習慣、不當任務(wù)，加強日常學習的導引，把“要我學”變成“我要學”，既要深入學習產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、資本市場、金融工具等專業(yè)知識，也要廣泛涉獵企業(yè)管理和行為禮儀等方面的內(nèi)容；二是要把崗位當戰(zhàn)場、不當秀場，珍惜每一次項目歷練的機會，敢于接“燙手山芋”、啃“硬骨頭”；三是要把團隊當家人、不當路人，在工作中學會協(xié)同配合，善于相互間的合作交流，增強團隊意識，避免各自為戰(zhàn)；四是要把紀律當?shù)拙€，不當防線，知敬畏、守規(guī)矩，一旦觸碰紀律紅線，無論能力多強，一律“一票否決”。
